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       企業(yè)條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中，需要面對(duì)客戶各種各樣的問題，大到建立企業(yè)信息化體系，小到客戶某一種異常業(yè)務(wù)的信息化表達(dá)，甚至軟件界面上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決方案來(lái)。當(dāng)然顧問不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。 那么，究竟什么樣的條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)解決方案才算是好方案呢?

   　以前，倉(cāng)庫(kù)管理都注重結(jié)果，過程往往是黑洞，甚至有些人認(rèn)為反正肉爛在鍋里，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理僅憑倉(cāng)庫(kù)管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，萬(wàn)一下游出現(xiàn)質(zhì)量問題，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象。現(xiàn)在，將條形碼運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理中，形成條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) ，將有效的改善傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的弊端和漏洞。

　　但是，在企業(yè)條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中，需要面對(duì)客戶各種各樣的問題，大到建立企業(yè)信息化體系，小到客戶某一種異常業(yè)務(wù)的信息化表達(dá)，甚至軟件界面上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決方案來(lái)。當(dāng)然顧問不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。 那么，究竟什么樣的條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)解決方案才算是好方案呢?，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。

　　一、可行性  沒有可行性的方案無(wú)法執(zhí)行，無(wú)法執(zhí)行的方案與沒有方案沒有區(qū)別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰了一大圈后才發(fā)現(xiàn)它的不可行性，在耗費(fèi)了大量精力之后不得不放棄時(shí)只想感嘆一句：我暈，成事不足敗事有余。鑒于此，在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，并不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。

　　二、成本  無(wú)論什么方案，都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是本方案的推行成本;二是這個(gè)方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)維成本。前者是指這個(gè)方案從提出到在客戶處得到全面實(shí)施所需要付出的代價(jià)。如軟件客戶化成本，培訓(xùn)成本，實(shí)施成本，設(shè)備采購(gòu)成本等。后者是指本方案正常執(zhí)行后，客戶需要支付的各種日常費(fèi)用，如打印耗材，維護(hù)用工，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。

　　三、執(zhí)行  好多方案怎么看都是好方案，如果真的能執(zhí)行起來(lái)企業(yè)受益很大，可到最后還是大敗而歸，真讓人百思不得其解。后來(lái)才逐漸搞明白了，大部分情況下就死在這個(gè)推行難度上。無(wú)論多么好的方案，如果推行難度太大，那么在拿出之前都應(yīng)該好好掂量掂量。當(dāng)然，搞條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。